歙县民政局2024年内部控制工作成效显著

2024年，歙县民政局深入贯彻落实内部控制规范要求，以问题为导向、以风险防控为核心，通过完善组织架构、健全制度体系、强化监督评价等举措，推动内控工作取得阶段性成效，为规范权力运行、防范经济责任风险提供了坚实保障。

一是高位推动，强化组织领导

歙县民政局将内控建设作为“一把手工程”，成立由主要负责人任组长的内部控制领导小组，统筹预算、收支、采购、资产等关键领域风险防控，形成“主要领导抓总、分管领导督战、部门协作落实”的工作格局。领导小组定期召开专题会议，针对薄弱环节提出整改措施，确保内控体系动态优化。

二是廉政融合，树牢风险意识

将内控建设与党风廉政建设深度融合，通过专题培训、案例警示等方式，增强干部职工尤其是领导干部的风险防控意识，从思想源头筑牢“不能腐、不敢腐”的防线。

三是制度先行，规范业务流程

围绕预算决算、政府采购、资产管理等核心业务，明确岗位职责、审批权限和操作流程，实现经济业务全链条闭环管理。

四是服务民生，提升管理效能

依托信息化手段，将内控要求嵌入财务报销、资产登记等系统，实现数据留痕和动态监控，推进保障了民政资金的安全高效使用，群众满意度持续攀升。